経営を見ていると、 目に見える資産以上に、 目に見えない資産の重さを感じることがあります。 売上や利益は決算書に表れます。 けれども、経営を大きく左右するのは、 そこにまだ載っていない「信用」の残高かもしれません。 信用は、ある日突然、大きく積み上がるものではありません。 日々の約束、判断、言葉、態度。 そうした目立たない積み重ねが、 少しずつ信用の源泉になっていきます。 私は、信用と資産はよく似ていると思っています。 どちらも短期で大きく見せることはできても、 本当に強いものは時間をかけて積み上がっていく。 そして、その差は中長期になるほど広がっていく。 まさに、複利です。 反対に、信用の源泉を軽く見ると、 短期ではうまくいったように見えても、 その反動は静かに蓄積していきます。 紹介が細る。深い相談が減る。 そして、判断の重心が少しずつ短期へ寄っていく。 怖いのは、信用を失うことそのものよりも、 信用の源泉を大切にする感覚が鈍っていくことです。 経営をしていると、 金融機関とのやり取りに難しさを感じることもあります。 それでも、資金と信用の流れを支える接点として、 金融との関係をあまり短期的に見すぎないことは大切だと思います。 これは他人への話ではなく、 まず自分への問いでもあります。 目の前の利益や効率に意識が寄りすぎていないか。 長く支えてくれた人や関係を、 当たり前のものとして扱っていないか。 信用も資産も、 中長期で見れば、結局は複利です。 派手な一歩ではなく、地味な積み重ねが未来の差になっていく。 その当たり前を、これからも忘れないでいたいと思います。 税理士法人奏共同会計事務所 代表　長谷川 真也

コラム　～信用と資産は、中長期の複利計算～

経営を見ていると、 資本の流れを感じ取る感覚を持っている社長がいます。 数字よりも先に、 「資金の巡りが少し重い」 「会社の呼吸が浅くなっている気がする」 そんな微かな変化を察知できる人がいます。 その感覚は、たいてい正しい。 資本には、まだ言葉にならない“気配”があります。 経営者はそれを、無意識のうちに掴んでいるのだと思います。 けれども、その感覚を構造にして描くことは簡単ではありません。 経営を続ける中で、 そのセンサーが少しずつ鈍っていくこともある。 環境の変化や、会社の成熟、 あるいは成功の安定によって、 感覚が少し曇っていく。 そのときは、 もう一度、磨きなおしてみる。 資本の流れを感じ取り、 構造として整えなおす。 それができれば、経営は再びしなやかに動き出す。 もし、その感覚が戻らないなら、 それは「託す」という静かな選択かもしれません。 資本を感じる力を次に渡す。 それもまた、美しい経営の形だと考えます。 資本は、構造に集まります。 整えられた構造、自然な流れ、 その中に、静かに資本が宿る。 経営とは、 感じる力を保ち、 構造を整えつづけること。 そして、資本が流れ込む余白をそっと残しておくことではないてしょうか。 税理士奏共同会計事務所 代表　長谷川真也

コラム　～構造に、資本は集まる～

平素より税理士法人奏共同会計事務所をご利用いただき、誠にありがとうございます。この度、当事務所のウェブサイトを全面リニューアルいたしました。当事務所は「be the first penguine、be the only professional」を掲げ、資本戦略（capitalization strategy）の実行支援を専門とする日本で唯一の税理士法人として、組織再編、事業承継、M&amp;A、国際資本戦略等、さまざまな企業の成長ステージに応じた先進的なご提案と実行支援を行っております。新サイトでは、より分かりやすく当事務所のサービスをご紹介させていただいております。今後ともよろしくお願い申し上げます。税理士法人奏共同会計事務所

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